Συμβουλή 1: Πώς να εξασφαλίσετε την επαγγελματική ανάπτυξη
Συμβουλή 1: Πώς να εξασφαλίσετε την επαγγελματική ανάπτυξη
Πριν μιλήσουμε για την καριέρα, αξίζει τον κόποδώστε ιδιαίτερη προσοχή σε ό, τι σας εμποδίζει να μετακινηθείτε στις τάξεις. Η φύση ενός ατόμου είναι ρυθμισμένη έτσι ώστε μέχρι να αφαιρέσετε το αρνητικό - το θετικό δεν θα έρθει. Επομένως, είναι τόσο σημαντικό να βρούμε στον εαυτό μας τι παρεμποδίζει την καριέρα και να μεταμορφώσει στο ακριβώς αντίθετο.
Συχνά συμβαίνει ότι ένας καλός ειδικός κάθεται για πολύ καιρόστην ίδια θέση, δεν βελτιώνει την καριέρα του, ενώ νεότεροι συνάδελφοι έχουν ήδη αναρριχηθεί σε δύο ή τρία βήματα πάνω από αυτόν. Σε τι μπορεί να υπάρξει ένα χτύπημα; Οι ψυχολόγοι λένε ότι ο λόγος έγκειται στη συμπεριφορά ενός ατόμου.
Ποια λάθη αποτρέπουν ένα άτομο από μια επιτυχημένη σταδιοδρομία;
1. Δεν διαφημίζει τη δουλειά του, μπορείτε να επιτύχετε φανταστικά αποτελέσματα στην εργασία, αλλά αν κανείς δεν το μάθει, τότε κανείς δεν θα είναι σε θέση να αξιολογήσει τη δραστηριότητά σας. Έτσι, δεν θα υπάρξουν προσθήκες στη φήμη, ο μισθός δεν θα αυξηθεί και η σταδιοδρομία θα σταματήσει. Κοιτάξτε πιο προσεκτικά τους πιο επιτυχημένους συναδέλφους: σίγουρα θα αναφέρουν στους προϊσταμένους τους όλα τα επιτεύγματά τους, ακόμη και φαινομενικά ασήμαντα με την πρώτη ματιά.
2. Χρησιμοποιεί αμυντική συμπεριφορά Όταν ακούτε κριτική στην διεύθυνσή σας - πώς αντιδράτε σε αυτήν; Παίρνετε μια αμυντική θέση, αρχίζετε να υπερασπίζεστε τον εαυτό σας και να κάνετε δικαιολογίες; Γνωρίζετε - στο σημείο αυτό θέτετε τέλος στη σταδιοδρομία σας, επειδή με κάποιον που δεν μπορεί να αντιδράσει ήρεμα σε σχόλια, πολλοί άνθρωποι δεν θα θέλουν να ασχοληθούν. Ως αποτέλεσμα, οι προϊστάμενοι θα ασχοληθούν με τον τρόπο με τον οποίο εργάζεστε, θα σταματήσουν να σας δίνουν συμβουλές για το πώς θα βελτιώσετε το έργο σας και δεν θα θεωρείτε πλέον υποψήφιο για προαγωγή.
3. Κάνει δράσεις εξάντλησης Οι παρορμητικές αποφάσεις είναι πολύ επιζήμιες για μια καριέρα: πετάξατε έξω από το γραφείο εξαιτίας ενός αιχμηρού αντιγράφου του αφεντικού, αρνήθηκε έντονα να πάει σε επαγγελματικό ταξίδι ή να μετακομίσει σε άλλο χώρο εργασίας. Αυτό υποδηλώνει ότι τα συναισθήματα είναι μπροστά από το μυαλό και αυτοί οι άνθρωποι δεν μπορούν να είναι υπεύθυνοι για ένα μεγάλο εύρος εργασίας, ειδικά για άλλους ανθρώπους. Ως εκ τούτου, δεν θα υπάρξει καριέρα στην ανάπτυξη ούτε.
4. Είναι φοβισμένος, φοβάται να «ξεφύγει» και πιστεύει ότι αυτό αξίζει μια θετική φήμη. Ωστόσο, η αναποφασιστικότητα επηρεάζει αρνητικά την καριέρα. Εάν είστε πεπεισμένοι ότι έχει γίνει εσφαλμένη απόφαση ή το έργο του τμήματος κινείται προς καταστροφικό τέλος - μιλήστε τολμηρά γι 'αυτό, γιατί είναι καλό για όλους. Μην φοβάστε να πείτε ότι έχετε άξιζε για καιρό αύξηση μισθών, αν είστε σίγουροι γι 'αυτό. Μην περιμένετε από το αφεντικό να μαντέψει, είναι προς το συμφέρον σας. Μη φοβάστε να κάνετε λάθη, επειδή οι άνθρωποι μαθαίνουν από λάθη. Λένε ότι για τους ξυλοδαρμό δύο αήττητο δίνουν - τόσο σημαντική είναι η εμπειρία στο έργο. Και ένας έμπειρος υπάλληλος που πέρασε με όλες τις ομάδες όλα τα στάδια της επιτυχίας και της αποτυχίας αποτιμώνται πολύ.
5. Δεν του αρέσει να εργάζεται σε μια ομάδα. Σήμερα, σε όλα τα ιδρύματα και επιχειρήσεις, το συλλογικό πνεύμα και η ικανότητα αντικατάστασης άλλων εργαζομένων είναι πολύτιμα. Ως εκ τούτου, αν προσπαθήσετε να ζήσετε μεμονωμένα, μπορείτε να "πέσετε έξω από το ρεύμα", και ως εκ τούτου - να πέσει έξω από το οπτικό πεδίο των αρχών. Αυτός που δεν έχει δει, δεν προωθείται στη σταδιοδρομία. Δεν είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε να γίνει η ψυχή της εταιρείας, αλλά ένα στοιχειώδες ενδιαφέρον για τη ζωή του συλλόγου πρέπει να είναι.
6. Δεν βελτιώνει το επαγγελματικό επίπεδο. Δεν διαβάζει ειδικά περιοδικά, δεν ενδιαφέρεται για καινοτομίες στον τομέα του και επομένως δεν μπορεί να υποστηρίξει μια συζήτηση σχετικά με αυτό το θέμα. Αυτό είναι ένα καταφανές λάθος που θα οδηγήσει σε μια καταστροφική πτώση της φήμης σας και την αδυναμία να προωθηθείτε στο εγγύς μέλλον.
Συμβουλή 2: Γιατί οι γυναίκες δεν θέλουν να γεννήσουν;
Όλες οι γυναίκες, ανεξαρτήτως ηλικίας και κοινωνικήςξέρουν ότι τα παιδιά είναι χαρά, αλλά δεν είναι όλοι πρόθυμοι να γνωρίσουν αυτό το συναίσθημα. Φαίνεται ότι μπορεί να είναι καλύτερο από το να αναπτυχθεί η συνέχεια του εαυτού σας και του εραστή σας, να παρακολουθήσετε πώς αναπτύσσεται το παιδί τα τελευταία χρόνια, να προστατεύετε το μωρό από τα προβλήματα της ζωής;
Οι ψυχολόγοι εξηγούν αυτή τη συμπεριφορά από πολλούςλόγους. Η συχνότερη είναι η απουσία ενός μητρικού ενστίκτου. Λόγω της ηθικής μη διαθεσιμότητας για να αφιερώσει όλο τον χρόνο στην ανατροφή ενός παιδιού, μια γυναίκα δεν βλέπει το σημείο να τον γεννά. Συχνά αυτή η στάση απέναντι στη μητρότητα συνδέεται άμεσα με τη νεαρή ηλικία. Καθώς ωριμάζετε, οι απόψεις τείνουν να αλλάζουν.
Μην υποτιμάτε τη σημασία της ψυχολογικήςχαρακτηριστικά μιας γυναίκας, μεταξύ των οποίων μπορεί να κυριαρχήσει ο εγωισμός. Είναι μια εγωιστική στάση που μπορεί να προκαλέσει απροθυμία να αντέξει τα παιδιά. Πολλές γυναίκες απλά δεν θέλουν να δεχτούν το γεγονός ότι σχεδόν κάθε ελεύθερο λεπτό πρέπει να αφιερώσουν στη φροντίδα και την ανατροφή του μωρού. Και μερικά κορίτσια δεν θέλουν να γίνουν μητέρα, επειδή φοβούνται πολύ τον φυσικό πόνο, χωρίς το οποίο δεν υπάρχει ούτε μία διαδικασία γέννησης.
Ένας κοινός λόγος για την άρνηση να γίνεις μητέρα -καριερα. Η επιθυμία να οικοδομηθεί μια σταδιοδρομία εις βάρος του προορισμού των φυσικών γυναικών είναι ένας από τους πρώτους λόγους για τους οποίους οι γυναίκες είναι αργά για να αποκτήσουν παιδιά. Ωστόσο, το γεγονός ότι αυτό δεν είναι σωστό δεν αναγνωρίζεται πάντοτε εγκαίρως από αυτούς. Μόνο έχοντας επιτύχει την επιτυχία στον επαγγελματικό τομέα, μια γυναίκα συνειδητοποιεί ότι κανένα επίτευγμα καριέρας δεν θα ισοδυναμεί με τη γέννηση ενός παιδιού. Φυσικά, η αυτοπραγμάτωση των γυναικών αποτελεί σημαντικό παράγοντα. Μην ξεχνάτε όμως ότι δεν υπάρχει καμία επίπονη εξέλιξη της σταδιοδρομίας που θα αντικαταστήσει εκείνο το συναίσθημα που μπορεί να αντιμετωπίσετε αρχικά λαμβάνοντας το νεογέννητο παιδί σας.
Υπό την εντύπωση των πληροφοριών που είναι τακτικάπροέρχεται από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, πολλές γυναίκες φοβούνται τη σωματική κατωτερότητα του μελλοντικού μωρού τους. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι ο κίνδυνος ενός μη υγιούς μωρού συμβαίνει συχνά όταν οι μελλοντικοί γονείς (ειδικά η μητέρα) δεν ακολουθούν την υγεία τους και δεν δίνουν τη δέουσα προσοχή σε αυτή την πτυχή.
Ασφάλεια στις δικές τους ικανότητες επίσηςαντανακλάται στην απόφαση της γυναίκας να περιμένει με τη μητρότητα. Αναξιόπιστη πηγή εισοδήματος, διαφορές στην οικονομική ασφάλεια, κοινωνική ανασφάλεια - όλα αυτά αποτελούν εμπόδιο στη γέννηση του μωρού. Συχνά μια γυναίκα απλά φοβάται ότι δεν θα είναι σε θέση να παρέχει στο παιδί όλα τα απαραίτητα.
Ασφαλώς, είναι δυνατόν να εξετάσουμε με διάφορους τρόπους με αυτόν τον τρόποη θέση των γυναικών δεν είναι να γεννιούνται, αλλά οι άνδρες που δεν συμμερίζονται αυτή την απόφαση καλούν όλους τους λόγους και τους λόγους - δικαιολογίες. Εξάλλου, μια γυναίκα που βλέπει το βασικό της νόημα στη γέννηση ενός παιδιού θα βρει σίγουρα τρόπους να του προσφέρει τα πάντα το καλύτερο.
Συμβουλή 3: Χρειάζομαι να προσλάβω εργαζόμενους - "αστέρια"; Οφέλη και κίνδυνοι
Όταν ένας διαχειριστής ανοίγει μια νέα επιχείρηση ήεπεκτείνει την υπάρχουσα εταιρεία, μπαίνει στον πειρασμό να μισθώσει ή να προσελκύσει ένα "αστέρι" από έναν ανταγωνιστή - έναν άκρως επαγγελματία υπάλληλο που παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα. Σε αυτό το άρθρο, σας λέω πόσο αποτελεσματική είναι αυτή η στρατηγική.
Η πρόσληψη του σωστού προσωπικού είναι ένα αρκετά περίπλοκο θέμα, εάν ο διαχειριστής δεν έχει υποβληθεί σε εξειδικευμένη εκπαίδευση και δεν διαθέτει τα απαραίτητα εργαλεία για "διαχωρισμό των σπόρων από το σκώρο".
Υπάρχουν δύο κύριες στρατηγικές:
1) Επιλογή νέων ειδικών και κατάρτισηαπαραίτητο προσωπικό μέσα στην εταιρεία μέσω της κατάρτισης, της καθοδήγησης, της εταιρικής προπόνησης, ενός καθιερωμένου συστήματος κινήτρων. Καλλιέργεια των επαγγελματιών στο δικό τους "σφυρηλάτηση των στελεχών".
2) Η πρόσληψη έμπειρων ειδικών από το εξωτερικό, σχηματίζοντας μια ομάδα αυτών των υπαλλήλων.
Η επιλογή της στρατηγικής καθορίζεται από πολλούς παράγοντες, για παράδειγμα, την επιχειρηματική σφαίρα ή τον επείγοντα χαρακτήρα της επίλυσης των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί.
Εάν ο διαχειριστής επιλέξει τη δεύτερη στρατηγική, η ομάδα του μπορεί να έχει έναν υπάλληλο "αστέρι", στον οποίο έχουν καταγραφεί τα βασικά επιτόκια.
Ποιοι είναι οι "αστέρες";
Τα "αστέρια" είναι υπεύθυνα και επαγγελματικάεργαζόμενοι που συμμετέχουν στις κύριες επιχειρηματικές διαδικασίες. Πρόκειται για ταλαντούχους, επιτυχημένους υπαλλήλους με καλά αναπτυγμένη πελατειακή βάση, προσωπικές συνδέσεις, εκτεταμένη εμπειρία και γνώση σε αυτόν ή εκείνο τον επιχειρηματικό τομέα, που γνωρίζουν τη δική τους αξία. Το "Star" μπορεί να είναι ένας υπάλληλος που διαθέτει μοναδική τεχνολογία ή εξειδικευμένες γνώσεις.
Ο επικεφαλής είναι σίγουρος ότι ένας τέτοιος εργαζόμενος θα είναι σε θέση να διορθώσει την κατάσταση στην επιχείρησή του με τη δουλειά του και είναι έτοιμος να «λυγίσει» κάτω από το «αστέρι».
Με ποιο τρόπο εκφράζεται αυτό;
"Star" στην εταιρεία συμπεριφέρεται σύμφωνα με την αρχή: "Αυτό που οφείλεται στον Δία, τότε δεν είναι απαραίτητο για τον ταύρο." Είναι συγχωρεμένη για πειθαρχικές παραβιάσεις, δημιουργούνται ατομικές συνθήκες εργασίας, πληρώνονται υψηλότερα ασφάλιστρα και καταβάλλονται τόκοι. Ο εργοδότης κάνει τα πάντα για να κρατήσει αυτόν τον υπάλληλο στο σπίτι.
Οφέλη της πρόσληψης "αστέρια":
Η άφιξη ενός τέτοιου υπαλλήλου στην εταιρεία, κατά κανόνα, φέρνει γρήγορα και απτά κέρδη:
- αύξηση του αριθμού των πωλήσεων,
- αύξηση του μέσου όρου ελέγχου,
- προσέλκυση στην επιχείρηση των προσωπικών πελατών "αστέρια"
- δημιουργία δημιουργικών ιδεών,
- την εισαγωγή νέων υπηρεσιών,
- χρήση των συνδέσεων αυτού του υπαλλήλου προς το συμφέρον της ανάπτυξης των επιχειρήσεων.
Για παράδειγμα: realtor - το "αστέρι" μπορεί να αποφέρει τεράστιο κέρδος αποκλειστικά από τους προσωπικούς του πελάτες, να οδηγήσει τη διοίκηση στον κύριο του έργου με τον οποίο εργάζεται για μεγάλο χρονικό διάστημα και να εξασφαλίσει στην εταιρεία αποκλειστικό δικαίωμα πώλησης.
Ο cosmetologist "star" θα οδηγήσει την πελατειακή του βάση και θα εισαγάγει νέες τεχνολογίες, χάρη στις οποίες η εταιρεία θα είναι σε θέση να επεκτείνει το φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών.
Yurist- «αστέρι» θα μπορούσε να είναι ένα μοναδικό ειδικός σε ένα στενό τμήμα της αγοράς, για παράδειγμα, στην πτώχευση, που θα βοηθήσει την εταιρεία να φτάσει τους μεγάλους πελάτες, και να αυξήσει σημαντικά το κόστος των υπηρεσιών.
Έτσι, είναι κερδοφόρο να προσλάβετε ένα "αστέρι"; Από τη μία πλευρά, ναι. Ένας τέτοιος υπάλληλος μπορεί πραγματικά να βελτιώσει τις υποθέσεις της εταιρείας. Αλλά αυτό είναι μόνο ένα προσωρινό αποτέλεσμα.
Ποιοι είναι οι κίνδυνοι της πρόσληψης ενός "αστεριού";
1. Η πολιτική των διπλών προτύπων δεν συνέδεε ποτέ ποτέ τη συλλογική ομάδα. Άλλοι εργαζόμενοι τείνουν να ζωντανεύουν και να ζηλεύουν το "αστέρι", βλέποντας ποιες ήταν οι συνθήκες για αυτό που δημιούργησε το κεφάλι. Είναι άμεσα κατανοητό, εναντίον του οποίου θα είναι φίλοι. Όλα αυτά έχουν πολύ αρνητικές επιπτώσεις στη διαδικασία εργασίας.
2. Τα "αστέρια" είναι εξαιρετικά άδικο για την εταιρεία και τον ηγέτη. Συμμορφώνονται αποκλειστικά με τα δικά τους συμφέροντα και παραμένουν σε αυτή τη δουλειά, εφόσον είναι κερδοφόρα γι 'αυτούς. Λίγες εξαιρέσεις επιβεβαιώνουν τον κανόνα.
3. Τα "αστέρια" υπονομεύουν την εξουσία του ηγέτη, υπονομεύοντας τις εντολές του, αμφισβητώντας τη γνώμη του κλπ. Ο ηγέτης πρέπει να είναι μια επαγγελματική έξτρα τάξη και ένας ισχυρός χαρισματικός ηγέτης για να κερδίσει το σεβασμό από το "αστέρι".
4. Τα "αστέρια" μπορούν να γίνουν αντι-ηγέτες και να οδηγήσουν την αντιπολίτευση εάν ο διαχειριστής κάνει ένα διοικητικό σφάλμα.
5. Ο διαχειριστής θα πρέπει να παρέχει στήριξη σταδιοδρομίας στο "αστέρι", μόλις θα γίνει στενότητα στο προτεινόμενο πλαίσιο.
6. Είναι τα "αστέρια" που εγκαταλείπουν την εταιρεία, παίρνουν τα επιτεύγματά της και την πελατειακή της βάση και οργανώνουν τη δική τους επιχείρηση. Από αυτούς, επιτυγχάνονται οι ισχυρότεροι ανταγωνιστές.
Συμπεράσματα:
Φυσικά, οι εταιρείες χρειάζονται "αστέρια", γιατίείναι αυτοί που είναι βασικοί υπάλληλοι που δίνουν το 80% του αποτελέσματος. Αλλά αν θα τους προσκαλέσετε από το εξωτερικό ή θα αυξήσουν τους υπαλλήλους τους, η μετατροπή τους σε "αστέρια" εξαρτάται από εσάς!
Έλενα Τριβούμπ.
Συμβουλή 4: Ποιο είναι το σύστημα διαχείρισης καριέρας;
Η ανάπτυξη ενός συστήματος διαχείρισης της σταδιοδρομίας είναιαποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικής διαδικασίας της επιχείρησης. Επιπλέον, το σύστημα αυτό αναπτύσσει στρατηγικούς και λογικούς τρόπους για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.
