LovesTheTeam.com

Αρχές γραμμικής-λειτουργικής δομής

Η δομή της επιχείρησης έχει απαραιτήτως κοινότο κεφάλι, κάτω από το κεφάλι του οποίου εργάζονται οι επικεφαλής των τμημάτων. Επηρεάζουν τους εργαζομένους σύμφωνα με τους στόχους τους. Η ανώτερη διοίκηση ασκεί μόνο γραμμικό αντίκτυπο στους εργαζομένους. Οι αρχηγοί των λειτουργιών έχουν τεχνολογικό αντίκτυπο. Κάθε καλλιτέχνης μπορεί να μεταβιβάσει μέρος του έργου του σε υπάλληλο. Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργείται η σχέση "αφεντικό-δευτερεύον".

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Πλεονεκτήματα αυτού του συστήματος διαχείρισης της επιχείρησηςαρκετά. Πρώτον, το σύστημα σάς επιτρέπει να κάνετε διευθυντές από αρμόδιους ειδικούς στον τομέα τους. Δεύτερον, σε περίπτωση μη συμβατικού συμβάντος, λαμβάνεται απόφαση και εκτελείται έγκαιρα. Τρίτον, οι λειτουργικοί διαχειριστές κερδίζουν γρήγορα την εμπειρία και κατά συνέπεια ο επαγγελματισμός τους μεγαλώνει. Τέταρτον, δεν υπάρχει πρόβλημα "αναζήτησης του τελευταίου", καθώς και για τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του κάθε εργαζόμενος φέρει προσωπική ευθύνη. Οι ελλείψεις της γραμμικής-λειτουργικής δομής της επιχείρησης δεν είναι τόσο πολλές, αλλά είναι πολύ σημαντικές. Ένα γνωστό πρόβλημα είναι ότι ο διαχειριστής και οι άμεσοι βοηθοί του είναι υπερφορτωμένοι με εργασία, εκτός από το συντονισμό των ενεργειών όλων των μονάδων είναι αρκετά δύσκολο. Η γραμμική λειτουργική δομή διαχείρισης λειτουργεί αποτελεσματικά σε μεγάλες μεταποιητικές επιχειρήσεις, όπου παράγονται συνεχώς πολλά ομοιογενή προϊόντα. Σε αυτήν την περίπτωση, υπάρχει σημαντική εξοικονόμηση στην κλίμακα παραγωγής. Ωστόσο, υπάρχουν περιπτώσεις για τις οποίες ένα τέτοιο σύστημα είναι ικανό σχεδόν να καταστρέψει την εταιρεία. Αν στην αγορά υπάρχει έντονος ανταγωνισμός, η αύξηση του μεγέθους της επιχείρησης, το οποίο εισήχθη τυχόν τεχνολογικές καινοτομίες, διευρύνοντας την γκάμα των προϊόντων, πιο σύνθετη εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία - γραμμικό-λειτουργική δομή θα λειτουργεί το φρένο. Λόγω της μεγάλης διάστασης των μονάδων, της πολυπλοκότητας στην εναρμόνιση των λειτουργιών και των ευθυνών τους, ένα τέτοιο σύστημα διαχείρισης καθίσταται αδρανές και χάνει την ικανότητά του να προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες. Η ταχύτητα με την οποία μπορούν να ληφθούν οι διαχειριστικές αποφάσεις μπορεί να μην καταλήξει σε τίποτα λόγω διαφωνιών σχετικά με τις προτεραιότητες. Ως αποτέλεσμα, η αλληλεπίδραση μεταξύ επιχειρηματικών μονάδων επιδεινώνεται και οι επικοινωνίες επεκτείνονται.